ＴＰＩＥ クライアント・リレーションシップ
実施までの流れ
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ポイントのご説明
■モデルプラン
ＴＰＩ本部には、今まで培った膨大な企業内研修の実施ノウハウが蓄積されています。
その中から、モデルとして参考になるプラン等のご提案をさせていただきます。
■費用
クライアント・リレーションシップは、個人様向けのセミナーと違い、
カスタムオーダーとして、セミナーを作り上げて行きます。
そのため、費用に関しましては、規模や実施回数、サポート等を考慮しまして、
トータル的なお見積もりをさせていただきます。
■指標
徹底したヒアリングを元に、
・組織構成
・企業理念
・社是
・短期目標
・長期目標
・現状の実績
より、評価基準を設定し、社員様の「行動」「習慣」の変化の改革を
「指標」として、明確にしていきます。
■リーダーシップ・セミナー
研修の導入に当たっては、管理職および、幹部候補者の方にＴＰＩＥを
受講していただく事から始めます。
「指標」を元にした、カスタムメイドのセミナーを受講していただき、
まず、管理職の方にモニターとなり、モデルとなっていただく事で、
企業の進化向上のステージ作りの土台となっていきます。
■運営コーディネーター
企業内に「研修運営チーム」を結成していただきます。
企業内ファシリテーターとは別に、研修スケジュールの
企画、立案、実施を行っていただく専任者を選出していただきます。
■企業内ファシリテーター
必要に応じて、企業内にファシリテーターを育成していただきます。
企業内の管理職や、部課長がファシリテーターとなる事で、
強固なチーム・ワークとコンセンサスをごく自然な形で構築する事が出来ます。
